مصاحبه با مهندس امیرحسین روزبهانی مدیر عامل گروه ساختمانی روزبهانی

به گزارش زیرنویس، گروه ساختمانی روزبهانی که فعالیت خود را از سال ۱۳۴۵ آغاز کرده ، همواره در تلاش بوده تا طرح هایی مبتنی بر معماری ایرانی-اسلامی و بهره گیری از مصالح داخلی ارائه دهد. این گروه تحت مدیریت دکتر امیر حسین روزبهانی، مدیرعامل جوان و با تجربه، به یکی از پیشگامان صنعت ساختمان در ایران تبدیل شده است. امیر حسین روزبهانی با تکیه بر دانش فنی و مدیریت پیشرفته، دیدگاه های نوآورانه ای در طراحی و اجرای پروژه ها ارائه کرده است. او با نگاهی استراتژیک و وفاداری به ارزش های بنیادین گروه، توانسته است سنت های معماری ایرانی-اسلامی را حفظ کرده و آن ها را با استانداردهای روز معماری جهانی ترکیب کند. رهبری او در پیگیری پروژه ها و حل چالش ها، نمونه ای از تعهد به کیفیت و توسعه پایدار در صنعت ساختمان است.

مصاحبه با جناب آقای دکتر امیر حسین روزبهانی مدیرعامل گروه ساختمانی روزبهانی

سوال: لطفاً در ابتدا کمی درباره تاریخچه گروه ساختمانی روزبهانی و شروع فعالیت های این گروه برای ما توضیح دهید.

در ابتدا باید بگویم که گروه ساختمانی روزبهانی با تاریخچه ای طولانی از سال ۱۳۴۵ فعالیت خود را آغاز کرده است. این گروه از منطقه پاسداران شروع به ساخت و ساز کرده است و سابقه ای در انجام پیمانکاری های مختلف دارد. این فعالیت را در ابتدا پدربزرگ بنده آغاز کردند که در بخش هایی از پاسداران و برج سفید مشغول به کار بودند. در حال حاضر، گروه ساختمانی روزبهانی به عنوان یک تیم به روز و مدرن ترین نسخه خود را ارائه می دهد.

این گروه در زمینه های مختلف املاک و صنعت ساختمان از جمله مسکونی، انبوه سازی و دیگر، تمرکز ما بر ساخت آپارتمان های کوچک  متراژ و مقرون به صرفه است تا بتوانیم از این فرصت نقدینگی بهره برداری کنیم. البته، در کنار این پروژه ها، برخی پروژه های لوکس و بزرگ نیز ساخته ایم. در ۹۹ درصد پروژه ها، خریداری ها به صورت قطعی توسط خود گروه روزبهانی انجام می شود و تنها ۵ تا ۱۰ درصد پروژه ها مشارکتی است. همچنین مجموعه ی ما به هیچ عنوان پیش فروش انجام نمیدهد زیرا این امر می تواند به ثبات بازار لطمه بزند و برخلاف قانون اساسی کشور است.

سوال: گروه ساختمانی روزبهانی چه رویکردی در طراحی و ساخت پروژه های خود دارد؟

ما همواره تلاش کرده ایم آپارتمان هایمان را طبق استانداردهای ملی و با رعایت معماری اسلامی طراحی کنیم و در ادامه بسازیم. در این راستا، یک طراحی معماری خاص را با دریافت جوایزی در زمینه معماری اسلامی انجام داده ایم. در برخی پروژه ها، تلفیقی از معماری مدرن و اسلامی را مشاهده خواهید کرد. همچنین، به توصیه های دانشگاه تهران و مصوبات موجود، نمای رومی و کلاسیک را کنار گذاشته ایم و به سمت طراحی های اسلامی و ایرانی-مدرن رفته ایم.

سوال: در حوزه پروژه های تجاری و همکاری های بزرگ، برنامه های شما چیست؟

در پروژه های تجاری، هدف ما ساخت مجتمع های ۱۰۰ درصد تجاری است و در این مسیر با هلدینگ های بزرگ همکاری داشته ایم. پروژه های تجاری ما در مناطق ۱، ۴، ۸ و دیگر مناطق تهران اجرا شده است که نمونه های آن در سایت گروه روزبهانی قابل مشاهده است. همچنین، پروژه هایی در دست احداث نیز داریم. همچنین گروه روزبهانی چندین بار به عنوان نمای اول برتر از سوی مناطق ۸ و ۴ انتخاب شده اند.

در حوزه تجاری سازی، سعی کرده ایم پروژه هایی با ابعاد متنوع ساخته که مورد استفاده تمامی کسب و کارها باشد. در پروژه های تجاری در مناطق مختلف تهران، مانند منطقه ۸ و نارمک، پاساژهایی با قواره های مناسب ساخته ایم.

سوال: چالش ها و مشکلات صنعت ساختمان در حال حاضر چیست و گروه شما چگونه با آن ها مقابله می کند؟

در این صنعت چالش هایی نیز وجود دارد که ما در تلاشیم آن ها را مدیریت کنیم. اولین چالش ما در این حوزه تأمین ملک است. امروز دیگر پیدا کردن ملک های کلنگی بسیار سخت شده است و ما مجبور به خرید و ساخت مجدد آپارتمان های قدیمی ۱۶ یا ۱۷ ساله هستیم. چالش دیگر، گرفتن مجوزهای شهرداری و زمان بندی های طولانی  مدت برای اخذ این مجوزهاست. اگرچه در برخی جلسات با مقامات شهرداری از جمله شهردار محترم قول داده شده که زمان بندی ها کاهش یابد، اما هنوز به اندازه ای که باید، این تغییرات محسوس نبوده است.

چالش سوم این است که باید تمام سازندگان با هم همکاری کنند و به تولید داخلی اهمیت دهند، زیرا وابستگی به کالاهای وارداتی و خارجی باعث افزایش رقابت و گرایش بازار به سمت جنس های خارجی می شود. بنابراین، همکاری و توجه به تولید داخلی برای حمایت از بازار و کاهش فشارهای خارجی بسیار حیاتی است.

سوال: با توجه به مشکلاتی که در تأمین مصالح و تولید داخلی وجود دارد، گروه شما چه اقداماتی در راستای حمایت از تولیدات داخلی انجام داده است؟

در راستای حمایت از تولید داخلی، گروه ساختمانی روزبهانی با ۱۳۸ برند ایرانی که همگی در نمایشگاه ساختمان امسال حضور داشتند، قراردادهایی امضا کرده است. هدف ما این است که تمام مصالح مورد استفاده در پروژه هایمان از تولیدات داخلی با استانداردهای ملی تأمین شود. ما به طور کامل از مصالح ایرانی در پروژه ها استفاده می کنیم و این به ما این اطمینان را می دهد که مواد مصرفی با کیفیت و کاملاً داخلی هستند. نکته جالب توجه این است که حتی برخی از کشورهای حوزه خلیج فارس نیز اکنون از مصالح ایرانی استفاده می کنند.

سوال: وضعیت کنونی بازار مسکن چگونه است و گروه شما چه پیش بینی هایی برای آینده این بازار دارد؟

امیر حسین روزبهانی در خصوص وضعیت بازار مسکن گفت که بازار در حال حاضر در رکود کامل قرار دارد. از زمان انتخابات ریاست جمهوری و حتی پیش از آن، در ابتدا بازار مسکن با رکود تورمی مواجه بوده است. اطلاعات اتحادیه املاک تهران هم نشان دهنده این است که خرید و فروش بسیار کم شده و بازار با مشکلات جدی مواجه است. رکود به حدی است که حتی در ساخت وساز نیز اثرات منفی خود را نشان داده و معاملات به شدت کاهش یافته است.

گروه روزبهانی برای تاکید بر رکود موجود در بازار تعداد معاملات را جمع آوری کرده است و به اتحادیه املاک ارائه کرده است این گروه همچنین با توجه به گزارشات به اتحادیه اعلام کرده است که بازار در رکود تورمی است. بعد از انتخابات ریاست جمهوری، این رکود تورمی به رکود کامل تبدیل شده و این وضعیت رکود همچنان ادامه دارد. یکی از دلایل اصلی این رکود از دیدگاه امیر حسین روزبهانی، ساخت واحدهای بزرگ متراژ، مانند واحدهای ۲۰۰، ۵۰۰ و ۳۰۰ متری است چون به دلیل کم بودن نقدینگی و تلاش دولت برای کاهش تورم، ساخت واحدهای بزرگ باعث می شود که بازار مسکن به خواب عمیق برود.

این رکود نه تنها تأثیرات منفی بر روی بازار مسکن دارد، بلکه باعث خوابیدن کارخانه ها و شغل های وابسته به ساخت وساز می شود. حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ شغل مستقیم و غیرمستقیم به این صنعت وابسته است که عمدتاً از تولیدات داخلی تأمین می شود. در این شرایط، ساخت وساز به طور کلی در رکود است.

سوال: با توجه به رکود کنونی، پیشنهادات شما برای رونق مجدد بازار مسکن چیست؟

با توجه به رکود فعلی بازار، پیشنهاداتی که امیر حسین روزبهانی ارائه داد شامل موارد زیر است:

در ابتدا، لازم است که سازندگان از قیمت های حبابی اجتناب کنند و قیمت واقعی ساختمان ها را اعلام کنند. این اقدامات می تواند به از بین بردن تورم قیمت ها کمک کند و بازار را از رکود خارج کند. همچنین، باید متراژها با توجه به ویژگی های مناطق تنظیم شود. به عنوان مثال، متراژهای بزرگ که معمولاً در مناطق یک دیده می شود، نباید در مناطق با ویژگی های متفاوت، مانند منطقه ۸ یا ۱۳، استفاده شود.

پیشنهاد دوم این است که شهرداری باید در فرآیند اخذ مجوزها و هماهنگی با سازندگان تسهیل بیشتری ایجاد کند. به ویژه در زمینه ساخت و سازهای انبوه، مهندسان داخلی می توانند ایده های نوآورانه و مؤثری برای پروژه های انبوه سازی ارائه دهند که می توان از آن ها بهره برد.

علاوه بر این، در پروژه هایی که در دست داریم، به دنبال ایجاد امکان پیش خرید واحدهای کوچک با قیمت های مناسب و همکاری با بانک ها برای ارائه پشتوانه مالی هستیم. این واحدها با خدمات هتلینگ همراه خواهند بود که می تواند جذابیت بیشتری برای مشتریان ایجاد کند.

امیر حسین روزبهانی در پایان افزود: در نهایت، ما به دنبال حمایت از تولید داخلی و رونق دوباره ساخت وساز هستیم و از تمام تیم ها و کارخانجات مرتبط با صنعت ساختمان استقبال می کنیم تا در این راستا همکاری داشته باشیم و تلاش کنیم شرایط بازار را بهبود بخشیم.

گروه ساختمانی روزبهانی تحت مدیریت امیر حسین روزبهانی با تمرکز بر نوآوری، کیفیت و توجه به نیازهای بازار، توانسته است در صنعت ساختمان تحولی ایجاد کند. با تأکید بر استفاده از مصالح داخلی و رعایت استانداردهای معماری ایرانی-اسلامی، این گروه الگویی موفق برای پروژه های ساختمانی ارائه داده است. در حالی که بازار مسکن با رکود مواجه است، رویکردهای پیشنهادی امیر حسین روزبهانی، از جمله حمایت از تولیدات داخلی و ایجاد تسهیلات برای بهبود فرآیند ساخت وساز، نویدبخش آینده ای روشن برای صنعت ساختمان ایران است. مدیریت استراتژیک و تعهد به توسعه پایدار در این گروه، راه را برای رونق مجدد بازار مسکن هموار می کند.